Relación entre las horas hombre gastadas en trabajos programados y las horas hombre disponible, se entiende por "horas hombre disponible" aquellas presentes en la instalación y físicamente posibilitados de desempeñar los trabajos requeridos.
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Relación entre las horas hombre gastadas en reparaciones correctivas (reparación de fallas) y las horas hombre disponible.
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Relación entre las horas hombre gastadas en actividades no ligadas al mantenimiento de los equipos de la Unidad de Producción, que llamamos "Trabajos de Apoyo", y horas hombre disponible.
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Relación entre las horas hombre gastadas en capacitación del personal de mantenimiento y las horas hombre disponible.
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Relación entre la diferencia de las horas hombre disponibles menos las horas hombre trabajadas sobre las horas hombre disponible, indicando por lo tanto, cuanto del tiempo del personal no fue ocupado en ninguna actividad.
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Este índice, cuando negativo, representa el exceso de servicios de personal de mantenimiento, y, cuando es positivo puede ser interpretado como ociosidad del personal de mantenimiento, aunque necesariamente esta no sea una verdad.
Relación entre las horas hombre involucradas en el control del mantenimiento y los horas hombre disponible.
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Relación entre las horas hombre involucradas en el control del mantenimiento y los horas hombre disponible.
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Relación entre las horas hombre de supervisión y las horas hombre disponible.
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Relación entre las horas hombre del personal faltando "N" años de jubilarse (normalmente 1 o 2) y las horas hombre disponible.
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Relación entre el efectivo promedio en los "M" meses precedentes y la suma de ese efectivo con el número de transferencias y renuncias voluntarias.
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Relación entre los efectivos, menos las horas hombre de licencia (vacaciones, accidentes, enfermedades, salidas premisas, con pago, entrenamiento externo, apoyo a otra área y faltas no pagadas), y las horas hombre efectivas.
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El valor de este índice puede indicar la necesidad de un estudio del plan de vacaciones (elemento que más influye en el cálculo del numerador), o la incidencia de otro evento como accidente, faltas no pagadas etc., que requiera la atención del Supervisor.
Número de accidentes con personal de mantenimiento por millón de horas hombre trabajadas.
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Horas hombre perdidas debido a accidentes por millón de horas hombre trabajadas.
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Este trabajo esta basado en el libro "Administracion Moderna del Mantenimiento" del Ing. Lourival Augusto Tavares y procesados por Mantenimiento Mundial.